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员工可以和企业领导者一起成功吗

发布时间: 2017-04-19

课堂
  领导者怎样与员工一起成功企业在市场上的成功只有保持在可持续的情况下,才是有实际意义的。就拿当年的史玉柱的巨人公司来说,它虽然创造了辉煌,但辉煌毕竟是短暂的,也曾经成功,但成功也是短暂的。更别说其旗下的员工了,当然,今天的史玉柱是成功的,他不但自己成功,而且员工也与起一起成功,并且,也培养了一批成功的人士。企业的成功要求每一个级别都要有出色的领导者,领员工一起成功!
  
  那么领导者如何与员工一起成功呢?小编认为应该从以下几个方面着手。
  
  1. 企业要研究过去历史
  
  在很多企业,甚至是很多人都会这样认为,企业文化说白了不就是老板文化吗,老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的,和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人,它是属于整个企业的,是企业的价值观和行为方式,只有企业的员工来认同和遵守,并运用到日常的工作当中去,这才是有价值的企业文化。
  
  企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同,只有大家认同的企业文化,大家才能遵守和执行。企业领导和高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨企业的文化。
  
  企业在确定了企业文化理念后,就要进行导入,也就是企业理念转化为行动的过程。在进行导入时,在导入时要注意员工的工作观念、工作方法与企业文化理念的融合。让基层员工结合企业文化讨论工作中的问题,对存在的问题怎样进行改善和提高。
  
  2.进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力
  
  海尔的斜坡球理论:企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了“OEC管理”,即海尔模式,这个模式是“制度管理”。在此基础上,海尔倡导“敬业报国,追求卓越”的企业精神和“迅速反映,马上行动”的工作作风,坚持“用户永远是对的”服务理念,并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展远景目标。使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化。
  
  如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于所使用力的方向不一致,没有形成合力或者形成的合力非常非常的小,在激烈的市场竞争中很容易受到挫折或失败。从企业的长远利益和发展来看,如果企业缺乏或没有强有力的企业文化做支撑,就无法形成自己的核心竞争力,也就无法立于不败之地。
  
  3. 订立目标一定要确实可行
  
  企业战略定位的制定,主要依据企业在市场中的准确定位,依赖于企业的经营的指导思想,为企业的战略定位咨询目标制定确立坚实的基本架构。我们通常采用SWOT来分析企业的市场机遇与风险、企业的优势和劣势,综合评定企业的发展现状和企业将来发展的方向性问题。一定要根据企业的资金、人员、技术等各个方面来确立无论是近期还是远期的目标。

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