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郭杰

发布时间:2018-09-13  浏览量:

 

大象

  姓名:郭杰
  职务:郑州新大陆品牌设计策划有限公司执行总监
  语录:最大的收获是定位课解决了一个困惑了我很多年的点。

  98年毕业后我计入品牌行业,将近20年从未转过行,“USP理论和品牌定位的区别到底在哪”是很久以来困惑我的一个点,我们的团队在做项目的时候,也很容易混淆品牌定位和USP理论,今天的课让我豁然开朗了,明确这一点对我们今后做项目有非常重要的帮助和启发。
 
  第二个收获是心智的5个特点,我们企业在进行品牌定位实践时一定切记将这五个点真真正正应用到,或是研究到,只有把这五个点透彻研究了,我相信我们的品牌定位一定会做得非常好。
 
  第三个收获是心智地图,我的三个收获都属于工具方面的,这些小工具是真正帮助我们企业做品牌的,心智地图能够帮助我们找到品牌的机会点到底在哪里。
 
   今天长岛银行的案例给我了很大启发,林老师“理论+案例”的讲授方式我特别喜欢,在讲到长岛银行的案例时,从我们定位的角度出发,我们可以运用到心智五个特点的第一个——顺应消费者的认知,长岛银行定位的点不仅顺应了消费者的认知,而且持续扩大这个认知,所以造就了15个月内的排名神话,这启发了我在接下来的时间这样做:
 
    大家都知道当局者迷,旁观者清。我的公司18年来不停在做减法,从刚开始的什么都做到现在只做4个行业,今天听完课回去我最少要再减掉2个行业,我们提出一个点是18年来专注品牌系统化建设,我们没有通过心智的5大特点来研究客户,因为我的客户全是企业,我们提出这样一个点的原因是我们从自身感觉到企业在做品牌的时候容易“朝令夕改”,意思是企业会突然找一个营销公司做一场活动,找一个设计公司做一个LOGO,找一个广告公司做一个宣传片,所有的动作缺乏系统性。所以提出的上述定位的点,但是我们困惑的是这个点并没有顺应顾客的心智认知,可以说顾客是没有这样一个认知的,所以我们的这个点提得是不对的。
 
  以上内容由大象商学定位课程学员郑州新大陆品牌设计策划有限公司 执行总监郭杰 反馈,由大象商学小编进行编辑上传。转载请备注大象商学。

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